知識(shí)就是力量。你對(duì)某一學(xué)科了解得越多，你就越有可能理解并成為這方面的專家。

同樣的規(guī)則也適用于商業(yè)。對(duì)你的初創(chuàng)公司所發(fā)生的所有事情進(jìn)行詳細(xì)的分析，將使你處于成功的位置。問(wèn)題是，我們?nèi)绾潍@得這些數(shù)據(jù)，我們可以用它來(lái)做什么?

以下是一些每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該利用的重要洞見(jiàn)，以及理解和充分利用這些洞見(jiàn)的關(guān)鍵。

銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)

也許最重要的信息是你的底線。你的收入是多少?你的支出是多少?現(xiàn)代銷售點(diǎn)(POS)系統(tǒng)使企業(yè)家能夠精確地了解到在什么時(shí)間、向誰(shuí)銷售什么產(chǎn)品。

這種數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)價(jià)的，它的美妙之處在于，由于有了這些現(xiàn)代系統(tǒng)，它非常容易理解、解釋和處理這些信息。

這些系統(tǒng)與您的電子商務(wù)平臺(tái)無(wú)縫集成，使您在設(shè)置上花費(fèi)更少的時(shí)間，而在獲取數(shù)據(jù)、制定知情的庫(kù)存和物流決策上花費(fèi)更多的時(shí)間。

數(shù)字HR洞察力

隨著勞動(dòng)力的增長(zhǎng)，保持個(gè)人績(jī)效的領(lǐng)先地位會(huì)變得越來(lái)越困難。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，比以往任何時(shí)候都更重要的是能夠準(zhǔn)確定位團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題領(lǐng)域。

數(shù)字人力資源系統(tǒng)能夠讓管理者獲得數(shù)月的評(píng)估數(shù)據(jù)、目標(biāo)跟蹤進(jìn)度、認(rèn)證或?qū)T工的投訴。這是一個(gè)寶貴的數(shù)據(jù)寶庫(kù)，但理解它可以用來(lái)做什么是將所有數(shù)據(jù)整合在一起的關(guān)鍵。

例如，如果某個(gè)團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)跟蹤方面始終落后于目標(biāo)，或者對(duì)部門內(nèi)的特定實(shí)踐表達(dá)了關(guān)注，那么管理者可以盡早識(shí)別這些問(wèn)題并實(shí)施修復(fù)，從而提高生產(chǎn)力并為員工提供他們關(guān)注的內(nèi)容。

即使你的初創(chuàng)公司還沒(méi)有準(zhǔn)備好雇傭大量的勞動(dòng)力——通過(guò)引入一個(gè)適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)來(lái)防止成長(zhǎng)的煩惱阻礙成功，這是未來(lái)的保障。一旦你有了員工，你就需要一些方法來(lái)監(jiān)控績(jī)效。

網(wǎng)站和用戶體驗(yàn)表現(xiàn)

假設(shè)你的營(yíng)銷工作進(jìn)展順利，你的網(wǎng)站吸引了大量客戶。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)訪問(wèn)量上升了，但銷售額仍未達(dá)到應(yīng)有的水平。在這種情況下，問(wèn)題是什么?

答案就在你的分析數(shù)據(jù)中。你的網(wǎng)站架構(gòu)可能有一個(gè)或幾個(gè)特定的問(wèn)題，讓人們不愿購(gòu)買那些至關(guān)重要的東西。

獲取這些信息很容易，因?yàn)樽钕冗M(jìn)的分析數(shù)據(jù)對(duì)所有人都是免費(fèi)的。然而，以正確的方式使用它是另一回事。

識(shí)別高“回彈頁(yè)面”是首要任務(wù)之一。這些頁(yè)面是訪問(wèn)者進(jìn)入然后離開(kāi)您的站點(diǎn)而不訪問(wèn)任何其他內(nèi)容的地方。一旦你這樣做了，是時(shí)候檢查出突出的“退出頁(yè)面”。雖然類似于彈起頁(yè)面，這些頁(yè)面是您的客戶離開(kāi)后，以前瀏覽過(guò)該網(wǎng)站。

找到這些頁(yè)面的原因是進(jìn)行審計(jì)，并找出是什么讓客戶在訪問(wèn)這些頁(yè)面時(shí)感到厭煩。他們裝載不正確嗎?信息不正確嗎?它們會(huì)壞嗎?糾正這些問(wèn)題是一種讓客戶在網(wǎng)站上停留更長(zhǎng)時(shí)間的好方法，因此，增加了將他們轉(zhuǎn)化為銷售的機(jī)會(huì)。