所以,我要開始談論如何喬和內容營銷是這,…

但是,然后我發(fā)現寫的從我的朋友巴里·費爾德曼喬Feldman創(chuàng)意,只是吹什么我從水里…

Joe PulizziJoe Pulizzi是內容營銷的國王(或教父)。他寫了書、博客、關鍵筆記、網絡研討會、年度調查和內容營銷宣言。對于我來說，喬如何找到時間周游世界作為內容營銷大使是一個謎。

-從內容營銷頭腦:10個杰出的營銷頭腦，一個由巴里·費爾德曼(Barry Feldman)的心態(tài)

Joe Pulizzi是內容營銷研究所的創(chuàng)始人。他還創(chuàng)建了內容營銷世界，一個關于所有內容的年度會議。

最近關于內容營銷和“內容沖擊”的觀點存在很多爭論。我決定，讓我們去看看他的想法。

因此,讓我們看看喬認為…

問題一:內容營銷和內容沖擊

最近，馬克·謝弗(Mark Schaefer)的博客“內容沖擊”(Content Shock)的概念引起了廣泛的關注。你和其他許多內容營銷專家一樣，都很重視。

也就是說，對于一般的營銷專業(yè)人士來說，這一切可能有點難以承受，尤其是考慮到一些人只是第一次學習內容營銷。

在最近的辯論之后，你會告訴這些人什么內容營銷?

消費者在一段時間內被大量的信息所淹沒。好消息是，對于企業(yè)來說，沒有任何障礙可以發(fā)布，而且消費者可以通過多種方式找到合適的、有用的信息。

因此，有可能吸引并保持客戶的注意力，但這并不容易。

我的建議是，把重點放在一個關鍵的信息領域，你可以成為世界上最重要的專家。這將是你所知道的業(yè)務和你的客戶需要知道的東西之間的一個交叉。

然后持續(xù)發(fā)布內容集中在一個通道上。這可能是一個博客，一個通訊，一個播客系列，一個電子書程序。你的目標是建立一個聽眾。

這需要時間…但今天對所有企業(yè)來說都是一個很好的機會。

問題二:本地廣告

好的,有了這些方法…讓我們來討論本地廣告。對我來說，原生廣告似乎并不新鮮。但是，對許多人來說，我認為這可能是一個有點可怕的概念。你認為小型企業(yè)需要了解本地廣告。

贊助的內容和廣告已經存在很長時間了。今天的不同之處在于，原生廣告確實是內容流的一部分，就像我們在Facebook、Twitter或LinkedIn廣告上看到的那樣。

所以基本上，你是在宣傳你的內容作為廣告，以一種不會分散觀眾注意力的方式。

我對小企業(yè)的看法是，這可能是一個很好的“尋租”策略。如果你還沒有建立起一個吸引人的受眾，你必須以一種最終建立受眾的方式來獲取你的內容。

所以，你的目標應該是引導你的廣告客戶和原生廣告，并把他們推到他們想要訂閱的驚人信息。

問題三:移動內容營銷

我們與許多客戶一起為他們的營銷和通信努力提供各種移動解決方案。您如何看待手機影響內容營銷?你認為移動將如何影響內容營銷的未來?

很簡單…大部分內容在未來將與在移動設備上。既然如此，你現在的目標就是確保你的內容能得到響應。

這意味著無論你的客戶在哪里接觸你的內容，它都適合這個平臺。做一個檢查，確保你的時事通訊、博客文章和網站內容都有響應。

實際上構建以移動為主要通道的內容程序是有意義的。

問題四:社會化媒體和內容營銷

社交媒體已經完全改變了在線營銷的格局。我也認為它是我們每天看到的內容的一部分。你認為社會內容創(chuàng)造的未來會是什么樣子?

人類是社會。我們天生喜歡講故事和分享?，F在我們有一些神奇的工具可以幫助我們做到這一點。

我相信每天我們都會有一個新的有趣的頻道來講述故事。我的重新定位是專注于你能掌握的幾個渠道，而不是所有行業(yè)的杰克。

我相信2014年，少即是多。用對你來說最重要的渠道來建立你的聽眾，而忘記其余的。

問題五:內容營銷世界，凱文·史派西，以及媒體的未來

所以，祝賀凱文·斯貝西在今年的內容營銷世界演講。對我來說，考慮到他在內容營銷方面的冠軍和創(chuàng)造原創(chuàng)內容的重要性，這是很有意義的。在“電視”節(jié)目中，小型企業(yè)如何從“電視”的變化中學習，比如Netflix和亞馬遜的阿爾法房子?

正如凱文·史派西(Kevin Spacey)在他的采訪和關鍵字中所說的那樣，“消費者迫切需要故事”。我認為這是驚人的。

我們在這個星球上擁有所有這些內容，我們的客戶仍然非?？释軌驅λ麄兊纳町a生影響的故事。每個公司，無論大小，都在努力抓住這個機會。

小企業(yè)能做什么?專注于一個關鍵領域，你可以成為你的利基的主要信息提供者。去超級市場。

一旦你確定了一個小眾的內容區(qū)域，盡可能小的去做，直到你相信你，實際上，可以成為這個領域的世界領先的專家。

獎金——你很高興我問了這個問題?

所以，我肯定你一直都能得到這個，但是橘子怎么了?

喬·普里齊身著橙色套裝

當我第一次開始做主題演講時,我穿的顏色橙色…通常是一個橙色的襯衫。這是我們公司的顏色，所以說得通。

在大約5到6次演講之后，我被雇來在比利時布魯塞爾做一個主題演講，他們讓我戴上黑色的黑色領帶。當然，這對我來說很好。

演講結束后，在布魯塞爾舉行的活動中，許多人在社交媒體上問我橙色在哪里。我不知道我用那種顏色來打烙印。

我立刻想到這可能是我們公司的一個區(qū)別。從那一刻開始,我走過去在穿橙色…鞋,襯衫,西裝,口袋方巾…一切。

現在人們用這種顏色來識別公司，我通常每隔幾周就會收到一份橙色的禮物。

教訓——無論你能做什么來區(qū)分你自己，做它。

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