業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新增加了大企業(yè)的壓力，要求它們?yōu)樯姹娞峁?duì)關(guān)鍵應(yīng)用程序的按需安全訪問(wèn)。在這種情況下，組織必須有健壯的現(xiàn)代數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)治理需要“一個(gè)現(xiàn)有的實(shí)用的和可操作的框架來(lái)幫助任何組織的數(shù)據(jù)涉眾識(shí)別和滿足他們的信息需求”。“我們已經(jīng)看到了糟糕的數(shù)據(jù)治理對(duì)大企業(yè)的影響，從監(jiān)管罰款、安全漏洞到訴訟。面臨數(shù)據(jù)治理不良后果的大型企業(yè)的經(jīng)典例子包括花旗集團(tuán)(CitiGroup)和美國(guó)銀行(Bank of America)。

大企業(yè)與現(xiàn)代數(shù)據(jù)治理斗爭(zhēng)的重要原因如下:

大企業(yè)面臨的現(xiàn)代數(shù)據(jù)治理問(wèn)題

對(duì)于一個(gè)獲得“大企業(yè)”稱號(hào)的組織來(lái)說(shuō)，這意味著它擁有所需的資源。但是，了解如何使用這些資源并使其適應(yīng)數(shù)據(jù)治理框架常常是一個(gè)問(wèn)題。原因如下:

缺乏數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力

數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)是大多數(shù)組織面臨的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗且粋€(gè)很容易被忽視的治理缺口。組織需要對(duì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行優(yōu)先排序，就像對(duì)利用和保護(hù)數(shù)據(jù)的技術(shù)獲取進(jìn)行優(yōu)先排序一樣。

在現(xiàn)代數(shù)據(jù)治理中，擁有一個(gè)首席數(shù)據(jù)官(CDO)與擁有一個(gè)首席信息官(CIO)和一個(gè)數(shù)據(jù)保護(hù)官(DPO)同樣重要。首席數(shù)據(jù)官負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織的許多數(shù)據(jù)活動(dòng)，以最大限度地發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)的影響。在“業(yè)務(wù)”和“IT”經(jīng)常發(fā)生沖突的組織中，這個(gè)角色尤其重要。

在業(yè)務(wù)流程中使用錯(cuò)誤的工具

要使數(shù)據(jù)治理有效，組織需要擁有正確的工具。然而，這些工具本身并不能保證充分的數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)流程保持一致。操作一致性減少了業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)流程和軟件系統(tǒng)之間的差距。

一些公司將數(shù)據(jù)工具的獲取放在首位，而沒(méi)有考慮它是否適合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。當(dāng)工具不能有效地執(zhí)行時(shí)，將采取反應(yīng)性步驟來(lái)適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，以提供獲得的技術(shù)。這一步驟不僅往往無(wú)效，而且可能代價(jià)高昂。

表現(xiàn)不佳的數(shù)據(jù)庫(kù)

無(wú)可否認(rèn)，數(shù)據(jù)為王。在商業(yè)世界中，所有的決策和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都依賴于可用的數(shù)據(jù)。但是，目前大企業(yè)的問(wèn)題已經(jīng)從數(shù)據(jù)的可用性轉(zhuǎn)向了數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和檢索。

調(diào)查結(jié)果顯示，潛在數(shù)據(jù)是地球和月球之間距離的6.6倍，因此擁有合適的數(shù)據(jù)庫(kù)變得越來(lái)越重要。這些數(shù)據(jù)庫(kù)必須具備:

——最優(yōu)性能

——計(jì)劃停機(jī)

-符合監(jiān)管數(shù)據(jù)保護(hù)要求

然而，并不是所有的數(shù)據(jù)庫(kù)都能保證上述性能，組織在SQL服務(wù)器上進(jìn)行性能調(diào)優(yōu)已經(jīng)成為一種標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐。這確保了組織不會(huì)面臨丟失數(shù)據(jù)或次優(yōu)性能的風(fēng)險(xiǎn)。

冗余策略和程序

與數(shù)據(jù)一樣，數(shù)據(jù)治理也需要是動(dòng)態(tài)的。大多數(shù)組織依靠政策和程序來(lái)指導(dǎo)他們根據(jù)數(shù)據(jù)采取行動(dòng)。如果公司不能根據(jù)數(shù)據(jù)流的動(dòng)態(tài)特性更新其政策和程序，那么就很難利用這些數(shù)據(jù)。

對(duì)于組織遇到的每一種新類型的數(shù)據(jù)，管理層必須考慮現(xiàn)有的實(shí)踐或策略是否有助于分析或存儲(chǔ)這些數(shù)據(jù)。審查政策和程序可能相當(dāng)麻煩;因此，大多數(shù)組織無(wú)法更新它們。但是，最佳做法建議每年審查組織政策，特別是關(guān)于數(shù)據(jù)的政策。定期檢查使識(shí)別數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和盡可能早地放置緩解措施變得更容易。

結(jié)論

組織的最高管理層負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理實(shí)踐。一旦最高管理層沒(méi)有正確的態(tài)度或沒(méi)有實(shí)施正確的計(jì)劃，組織遲早會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)治理問(wèn)題。定義的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃或策略與適當(dāng)?shù)娜藛T、流程和工具相輔相成，有助于降低數(shù)據(jù)治理問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。