古有三顧茅廬招攬人才的典故，現(xiàn)有高薪挖掘能人之士的佳話。從古至今對人才的需求度從未退熱。

企業(yè)的資源可以從3點出發(fā)：資金資源、信息資源和人才資源。有初始資金才能廣招有實之士加入團隊中，給公司創(chuàng)造財富。有客源信息獲取渠道、有原材料低成本購入渠道才能最大成本上面節(jié)約輸出費用，強占市場占有率。也就是說有了信息資源才能有更多獲取訂單的機會。確認了雙方合作意想才能安排能力上面可圈可點的員工動工操作。因此企業(yè)不管是成立之初還是處于發(fā)展階段，又或者是品牌鼎盛時期，都需要人才的介入，給企業(yè)造就遍地生花的大好景象。

企業(yè)的發(fā)展過程中，離不開精準的決策、精明的CEO和精良的團隊。公司的一些重要決策往往會影響企業(yè)的未來發(fā)展是順風順水還是危難從從。重要性決策的指定是通過人才中的佼佼者進行構(gòu)思，CEO最后把關確認。一個發(fā)展前景不錯的企業(yè)，必然離不開優(yōu)秀的高管人員和坐在公司鏈頂端位置的CEO.精良的團隊是主要從事輸出項目的一群人，這一群人在工作的執(zhí)行力上都有不錯的表現(xiàn)，能將上面安排下來的工作一字不漏的順利完成，無偏差。也正是這一群人拉動了企業(yè)的實際利潤。

優(yōu)秀型人才不僅能帶動生產(chǎn)產(chǎn)出率，還能給企業(yè)的未來發(fā)展做精準的定位。企業(yè)生產(chǎn)力的輸出實質(zhì)就是人才所創(chuàng)造出來的成比價值。企業(yè)在招攬人才的時候采取三顧茅廬的攻勢，還怕人才不入自己麾下嗎？

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