企業(yè)運(yùn)營(yíng)，需要一套全方位的內(nèi)外管理體系，這個(gè)體系分別以不同的形式體現(xiàn)，或以零散的點(diǎn)式分布、或以連貫的線式貫通、或以高深的面式統(tǒng)籌。

點(diǎn)   點(diǎn)的形成往往是通過(guò)一些行政工作來(lái)體現(xiàn)。比如管理制度的建立，這個(gè)制度落實(shí)到方方面面就涉及到無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)。比如考勤制度，需要根據(jù)員工的出勤情況來(lái)設(shè)置遲到、早退、事假、病假、全勤來(lái)制定一套完整的獎(jiǎng)懲制度。再比如績(jī)效考核制度，派臣的績(jī)效考核就是通過(guò)員工對(duì)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目的中標(biāo)數(shù)量和完成數(shù)量進(jìn)行考核優(yōu)勝劣汰。

線  線的形式具有承上啟下、融匯貫通的特性，通常一企業(yè)的實(shí)施流程最具代表性。一個(gè)干實(shí)體的生產(chǎn)制造業(yè)，最典型的線式流程就是一條把握企業(yè)命脈的生產(chǎn)線。網(wǎng)站建設(shè)類(lèi)的技術(shù)型科技型公司，服務(wù)流程中所有個(gè)人主觀能動(dòng)性的影響，不能做到機(jī)械生產(chǎn)那樣的制式化，但流程的規(guī)范性同樣不可缺少。

面  從字面意思上看就不難理解，能影響面的形成因素必定是企業(yè)的決策者。讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、部署、規(guī)劃落實(shí)到每一個(gè)點(diǎn)、線的實(shí)施，從面的角度進(jìn)行全方位統(tǒng)籌。企業(yè)內(nèi)所有員工的人事任命、薪資所得、企業(yè)生存狀況均以面為主導(dǎo)。

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