你有沒有想過你的網(wǎng)站是如何與你的競爭對手競爭的?如果你有任何策略，它可能是這樣的:1。去谷歌。2?？纯椿鶞?，或者你的網(wǎng)站在哪里和你的競爭對手相比。3。檢查站點的“外觀”。仔細檢查圖像，實施品牌，并想要“哇”效果。4。撰寫報告并推薦行動。

容易,對吧?錯了。

這些都是顯而易見的標準，但分析網(wǎng)站的有效性超出了美學的范圍。測量站點性能和在您的行業(yè)內(nèi)進行比較的過程并不是簡單的任務(wù)。

paichen有一個專門致力于研究網(wǎng)站重新設(shè)計的藝術(shù)和科學的戰(zhàn)略團隊。根據(jù)paichen的首席戰(zhàn)略家Vajaah Parker的說法，“在重新設(shè)計網(wǎng)站時，重要的是要遠遠超越美學。”你必須深入研究內(nèi)容的優(yōu)勢和下降，呼吁采取行動，分類，社交媒體策略，領(lǐng)導捕捉，等等。

下面，Vajaah和paichen的專家團隊分享了他們的多層分析過程的洞察力。

1 .工作內(nèi)部審計

任何成功的網(wǎng)站設(shè)計的第一步都是在內(nèi)部尋找。網(wǎng)站重新設(shè)計的目的是提高網(wǎng)站的整體效率。轉(zhuǎn)換，捐贈，會員，簽署，購買，和其他可測量的kpi。

使用顏色、圖像/視頻和品牌是重新設(shè)計的表面。如果您想要查看真實的參與者，可以考慮諸如格式化、分類法、標簽、菜單結(jié)構(gòu)、導航、性能和速度、詞匯、調(diào)用操作和內(nèi)容等元素。

在內(nèi)部審計期間，paichen戰(zhàn)略家檢查上述因素，并確定一個組織是否擁有多個屬性。戰(zhàn)略家們考慮社交媒體屬性、微站點和第三方門戶，以評估每個屬性在整個網(wǎng)絡(luò)中與另一個屬性之間的關(guān)系。這允許整體的屬性治理計劃和引入全局元素，如網(wǎng)絡(luò)寬導航或聯(lián)合搜索。

看看哪些內(nèi)容被優(yōu)先排序，以及內(nèi)容的格式。重要的信息是在長形式的文章、信息圖表或視頻中組織的嗎?檢查詞匯量和如何標記內(nèi)容。

另外，不要忘記在網(wǎng)站上搜索。paichen戰(zhàn)略家們通過回顧搜索歷史和用戶行為，在搜索結(jié)果返回后，通過查看搜索歷史和用戶行為來衡量站點搜索。然后，他們與內(nèi)部利益相關(guān)者合作，以確定結(jié)果是否相關(guān)，或者是否應(yīng)該對額外的因素進行加權(quán)。

SEO和站點搜索能力也是一個巨大的限定符。paichen戰(zhàn)略團隊通過Moz Pro和Alexa檢查客戶網(wǎng)站及其競爭對手的SEO標識。這些指標被記錄下來，以便為權(quán)威和排名提供以數(shù)據(jù)為導向的參考點。kpi以可度量的目標進行交流，這些度量標準加強了標準，以衡量隨著時間的推移是否成功。

另外，paichen戰(zhàn)略團隊對移動友好進行內(nèi)部分析。仍然有一些企業(yè)和組織難以說服內(nèi)部的利益相關(guān)者，響應(yīng)/移動友好是值得投資的。Web分析、統(tǒng)計和競爭/比較分析被用來證明響應(yīng)性站點的情況。

2。競爭的加劇

在內(nèi)部現(xiàn)場審核之后，研究和發(fā)現(xiàn)檢查競爭對手的網(wǎng)站。查看您所在行業(yè)的參與者的站點將提供度量標準和標準。在這一實踐中，paichen戰(zhàn)略家們研究了主要競爭對手的優(yōu)勢和弱點，并分析了在重新設(shè)計過程中可以整合或避免這些因素的方法。

我們的戰(zhàn)略家研究了諸如分類法、命名和標簽、社會媒體集成、調(diào)用行動和資源等元素。他們努力回答這樣的問題:“是否有預(yù)期的命名約定?”“有沒有什么流行的社交媒體渠道，我們的客戶目前沒有參與，但行業(yè)競爭對手是?”“在這個行業(yè)里，包括一個網(wǎng)站博客或提供白皮書是很常見的嗎?”一旦確定了這些答案，就起草并實施了一項行動計劃。

3。比較與競爭

同樣重要的是，在直接競爭對手的行業(yè)內(nèi)審視自己的行業(yè)，paichen的策略師們也同樣重視進行比較分析。他們經(jīng)常在其他網(wǎng)站上研究客戶的目標受眾可能經(jīng)常使用的其他網(wǎng)站。

從競爭到比較研究的轉(zhuǎn)變使得研究人員能夠洞察所有垂直領(lǐng)域，而不僅僅局限于一個行業(yè)。例如，一家當?shù)氐氖焓车瓴粫且患掖笮褪称冯s貨店的直接競爭對手，因此，在競爭分析中，比較這兩家公司是不合適的。

然而，兩個組織都為顧客提供熟食三明治。一個饑餓的午餐者可以選擇光顧附近的熟食店，或者從大型連鎖雜貨店的故事中獲取一份。這兩家公司并不是直接競爭對手，但兩家公司的市場份額都是相同的。如果當?shù)氐氖焓车暾谥匦略O(shè)計網(wǎng)站，那么只有比較分析的方法才能檢驗一個大型的食品雜貨店如何在午餐時間和三明治的選擇。通過觀察外部的直接和明顯的競爭，可以提供進一步的見解來調(diào)用行動、突出顯示內(nèi)容、目標語言等等。

4。在盒子外面看

我們不停止。如果你想要建立一個真正成功的網(wǎng)站的最佳見解，我們知道你必須要跳出這個框框。尋找不可預(yù)知的知識儲備，在你的行業(yè)之外的其他領(lǐng)域進行研究，甚至分析與你的kpi無關(guān)的信息。

在paichen，我們有設(shè)計網(wǎng)站的經(jīng)驗。我們從小型科技初創(chuàng)企業(yè)到全球非營利組織，以及兩者之間的一切。因此，我們從各種各樣的經(jīng)驗中獲得了關(guān)鍵的見解，為我們的客戶提供服務(wù)。

例如，我們?yōu)樵S多國家和跨國非營利組織創(chuàng)建了令人難以置信的網(wǎng)站。人們可能認為我們只會分析客戶的其他非營利組織作為參考點;然而，在與B2B和B2C公司共同致力于銷售的工作中，我們發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)驗實際上提供了一個很好的基礎(chǔ)，為一個致力于增加非營利性捐贈的網(wǎng)站提供了基礎(chǔ)。

同樣，在執(zhí)行這樣的外部審計時，paichen研究團隊將調(diào)查其他行業(yè)和非直接競爭對手如何實施領(lǐng)先的捕獲。例如，我們可能會探索B2B如何從白皮書下載、發(fā)布門禁內(nèi)容和結(jié)合強制的調(diào)用行為中提取站點訪問者的統(tǒng)計信息。

社交媒體也是一個完整的研究工具。paichen將通過分析其他公司如何將社交媒體融入他們的網(wǎng)站，以及他們發(fā)布內(nèi)容的方式和頻率，來研究社交媒體戰(zhàn)略。paichen團隊還將審查攝影和攝像的使用，以確定媒體是否看起來是原創(chuàng)或股票，以及它在網(wǎng)站感知中產(chǎn)生的整體經(jīng)驗。

5。完成這個過程

在內(nèi)部、競爭性和比較分析之后，paichen的戰(zhàn)略團隊進行了差距分析。在此過程中，將呈現(xiàn)一個整體的發(fā)現(xiàn)。結(jié)果建議與客戶當前的內(nèi)容、可用資產(chǎn)和可持續(xù)能力進行了比較。在間隙分析中總結(jié)出任何差異，以確定要制作的缺失部分。這個過程僅僅是paichen完全執(zhí)行成功的站點重新設(shè)計并達到基準的能力的開始。

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